ウォーターカップ工場が電子商取引や越境電子商取引業者を満足させる最良の方法ではないのはなぜですか?

10年近くウォーターカップを生産してきた工場として、当社は初期のOEM生産から自社ブランド開発まで、実店舗経済の活発な発展から電子商取引経済の台頭まで、複数の経済特性を経験してきました。また、市場経済の変化に合わせて、当社の生産管理や販売方法も継続的に見直してまいります。特に近年では、電子商取引経済の発展が実店舗経済を上回っています。また、電子商取引業者のニーズを満たすために多くの調整を加えました。 , しかし、時間が経つにつれて、工場と電子商取引業者または越境電子商取引業者との間の需要と供給の関係は、必ずしも最適ではないことがわかります。

ウォーターカップ工場が電子商取引や越境電子商取引業者を満足させる最良の方法ではないのはなぜですか?

ご存知のとおり、電子商取引商品の販売価格は実店舗よりも低くなります。これは、電子商取引業者の販売方法がいくつかの中間リンクを排除しているためであり、その中で最も重要なのは商品を工場から直接入手することです。このため、EC の販売価格は実店舗よりも低くなります。

しかし、電子商取引業者としては、単一商品の一回の購入量が少ないのはよくある現象です。同時に、メーカーは商品を迅速に補充する必要があります。特にここ 2 年間、越境電子商取引の台頭により、この状況はさらに顕著になりました。購入の種類が多く、単品でも少量、購入頻度が高い。こうした状況により、ほとんどのウォーターカップ工場は協力することができなくなります。

生産コストはすべての工場が直面しなければならない問題です。生産コストを削減する最善の方法は、同時にできるだけ多くの生産を増やすことです。生産では、小規模のバッチ注文の生産にかかる時間は、大規模なバッチ注文の生産時間よりもはるかに短いわけではないため、生産コストが指数関数的に増加します。工場がコストを変更しないようにしたい場合は、在庫が滞るリスクがあります。ほとんどの工場は依然として生産と開発に重点を置いており、完全な販売システムと強力な営業チームを備えている工場はわずかです。したがって、どちらか一方を変えることができない場合、ウォーターカップ工場は電子商取引業者でも越境電子商取引業者でもないと思います。最適な供給ルート。