当初、当社の営業マネージャーの仕事は海外ブランドの商品を検品することでした。3年間の書類作成の経験と品質検査の経験を経て、私たちは外国貿易注文について非常に熟知しており、各国の要件や人気の傾向も知っています。それ以来、ブランドバイヤーが増え、次々とRIを行ってきました。TZ、フェラーリ、リプトン、クレアーズ、ディズニー、ウォルグリーン、コスタ、ビンガ、ユニリーバ、Buc-ees、Netflix、その他多数。
その後、徐々にお客様のニーズに応じてワークショップを構築し、管理するようになりました。
私たちの違いは、私たちが確信していることだけを言うことです。例えば、RPETをやろうとした場合、RPETの研磨材は通常のASやTRITANの研磨材とは実際には異なるため、多くの大規模工場は面倒であるという理由で多くのブランドの試行を拒否しています。そう、流速も違うし、機械の圧力や成形速度も違うので、何百回ものテストを繰り返して、良品に影響するあらゆる問題を一つ一つ取り除いていく必要があるのです。お客様が常に私たちを信頼し、開発に自信を与えるために十分な時間を与えてくれた後です。ようやく最初の注文であるリプトンのブランドが発送されました。スクラップ率が利益を飲み込んだが、それでも諦めなかった。1ヶ月、2ヶ月、5ヶ月、1年、2年を経て、今日はRPETを始めて4年目になります。ロボット全自動スクラッチフリー装置を導入し、ボトルブローまでの射出成形を削減しました。プラスチックカップ自体は垂れ下がりやすいため、新しい機械の発売に合わせて非常に透明な状態を保つために、機械から包装ラインまでの摩擦をできる限り減らすことにこだわりました。これが真実だ。当社のRPETとガラスを組み合わせることで、明るさはより明るく、より透明になります。ブランドは正しいです。自信もどんどん増していきます。
当社の経営とは、従業員の個人的な能力の向上、知識の進化、原則の進化を支援する進化です。文化が低いため、第一線の従業員による知識の受け入れには実際にはばらつきがあるため、どのレベルが受け入れられ、どのレベルが受け入れられないかなど、従業員をトレーニングするための簡単な原則をゆっくりと確立する必要があるかもしれません。私たちは上司の指示に従い、雅山工場のそれぞれが共通の原則を持ち、より大きな困難に耐えられるようにしたいと考えています。
投稿日時: 2022 年 11 月 1 日